- 宏观因素。
- 微观经济因素。
- 技术因素。
- 纵向分析。
- 横向比较分析。
- 古典观点认为社会责任。纯经济观。
- 不确定型决策。
- 定性决策。
- 头脑风暴。
- 名义群体法。
- 德尔菲法
- 广义计划。狭义计划。
- 使命的三个特点。
- 滚动计划。动态编制。
- 甘特图特点。
- 按顾客划分部门。
- 按流程划分部门。
- 管理层次与管理幅度。
- 直线职权。
- 参谋职权。
- 职能职权。
- 直线制的优点。
- 直线制的缺点。
- 人员配备的主要任务
- 人员甄选是整个招聘中最关键
- 大企业内部小企业经营。
- 领导者影响力。
- 复杂人假设的基本观点。
- X理论的假设。
- Y理论的假设
- 归因理论认为。努力能力，任务难度，机遇。
- 沟通过程是
- 组织中最普遍使用的语言沟通方式有。
- 口头沟通，书面沟通，电子媒介沟通。
- 单向沟通比较适合几个情况。
- 双向沟通比较适合几个情况。
- 链式沟通的优点。
- 非正式沟通重要方式是小道消息。
- 控制工作最佳目的是防止问题发生。
- 反馈控制的不足是反馈控制存在的时间滞后性。
管理学 40个判断
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