大型、复杂项目和多项目管理

0311lc.com说:• 大型、复杂项目和多项目管理的特征和分解。 • 大型、复杂项目和多项目的计划过程。 • 跟踪和控制管理。 • 范围管理。 • 资源管理。 • 协作管理。 大型、复杂项目管理的特征和分解 大型、复杂项目管理的特征 分级管理与分工管理 强化协调机制 大型、复杂项目的分解 项目分解的技术性因素 项目分解的非技术性因素 大型、复杂项目管理的分解 按照子项目分解 按照管理职能分解 矩阵式分解 大型、复杂项目的计划过程 一般项目的计划过程内容主要包括: ( 1 )范围计划。确定项目……阅读更多

信息安全&&信息系统工程监理

0311lc.com说: 信息系统安全和安全体系 信息安全需求分析 可能面临的安全威胁 物理安全风险 数据安全风险 网络安全风险 业务中断风险 可能存在的安全问题 信息网络系统建设规划上的不完善 技术与设计上的不完善 网络互联方面的风险 安全管理方面的问题 信息安全的体系架构 信息安全的总体架构 如何构建信息安全的技术体系 物理安全 系统平台安全 加强主机操作系统、数据库系统的账户与口令管理 要建立操作系统、数据库和应用系统的相关应用和端口的对应关系,关闭主机系统上与应用服务无关的端口 企业应用……阅读更多

项目绩效考核和绩效管理

0311lc.com说: 信息系统项目整体绩效评估原则 绩效评估概述 绩效评估的类型 岗位绩效评估 岗位绩效评估,主要是针对企业员工岗位工作的绩效进行评估,它是人力资源管理的重要内容 企业绩效评估 企业绩效评估,主要是企业的母公司、上级主管机构,或是企业董事会对企业经营管理层绩效的考核 项目绩效评估 项目绩效评估,有两种情况,一种是业主(甲方)对项目的承包方(乙方)进行的考核和评价; 另一种是由第三方(一般是工程咨询中介机构)对项目本身的投资建设,以及投产以后的效益情况进行预测、分析和评价 项目……阅读更多

项目管理的三要素

0311lc.com说: 项目管理的三要素分别是:①时间、②成本、③质量。 其中质量最重要; 项目启动时三要素维持的是一个等边三角形,随着项目的推进这个三角形的夹角肯定会变形,因为每一个要素的变化都会影响其他两个元素,导致夹角的变化。而做为项目经理的职责就是掌控这个三角形维持着一个合理的角度。在一个项目中,客户往往关心的是质量;而老板掌控着资源,也就是决定着成本;只有时间才是项目经理唯一可以完全掌控的要素。 项目管理的含义:就是把各种知识、技能、手段和技术应用于项目之中以达到项目的要求。项目管理……阅读更多

项目整体管理

0311lc.com说: 现代项目整体管理的特点 综合性 ,在项目策划上,项目应该有一个综合性的策划,在项目要付诸实践的时候,又要制订总体计划、项目的策划案和总体计划后续所有行动的方案的总则,指导项目管理的方方面面。项目实施过程中,所有的阶段计划(包括各个过程的子过程)、专项计划(如质量计划、进度计划、配置管理计划、资源调配计划等)都要服从并服务于项目策划案和项目总体计划 综合性还体现在项目的组织上 ,项目整体管理的综合性还体现在项目的控制上 全局性 项目有不可压缩的最短周期 项目有不可压缩的最……阅读更多

项目立项与招投标管理

0311lc.com说: 项目的机会选择 从政策导向中寻找项目机会 从市场需求中寻找项目机会 从技术发展中寻找项目机会 从特定事件中寻找项目机会 可行性分析及可行性分析报告 可行性分析 项目的必要性分析 如果现有的信息系统经过简单的改进性维护可以实现新的系统目标,就没必要重新开发一个新系统。但在以下情况下,有必要开发新的信息系统 ( 1 )原有系统开发不规范,缺少必要的技术文档,原开发人员跳槽,新接手的开发人员很难维护原有系统,维护成本可能会接近甚至超过新开发的成本。 ( 2 )原系统采用落后的……阅读更多

项目管理过程

0311lc.com说: 项目过程及其工作阶段的划分 过程的定义 首先要进行过程定义,将过程以一种合理的方式描述出来,并建立起企业内部的过程库,使过程成为企业内部可以被重用的共享资源。对于过程,要不断地进行改进,以不断地改善和规范过程,帮助企业提高生产力。 而是软件开发的最佳实践,它包括:流程、技术、产品、活动间关系、角色、工具等 一般项目的阶段划分过程 过程管理 项目管理过程及其阶段划分 项目的实现过程 指人们为创造项目的产出物而开展的各种业务活动所构成 的整个过程(一般也将此简称为项目过程)……阅读更多